根据中投顾问的报告，2009年，我国儿童用品的消费额自560亿人民币元增长至1530亿人民币元，复合年增长率为22%，2013年有望增长至3061亿元。这种乐观的增长预期基于这样一个大势：《中国童装市场2009-2012年的前景预测报告》显示，中国将进入第四次生育高峰期，新的“婴儿潮”将带来“婴童经济”的全面爆发。

　　迅速增大的国内婴童装市场

　　2007年，雄风集团创始人姜熊烽之所以能说服日本三丽鸥公司(Sanrio)授权他在中国大陆运营Hello Kitty童装，也是基于对中国婴童装市场前景的判断：“从2007年金猪宝宝，到2008年的奥运宝宝，2010年的虎宝宝，2012年龙宝宝等，将有很多中国宝宝出生”。

　　在这样的大势下，特步分析认为，“421”模式的新型家庭模式逐渐成为社会主流(独生子女一代产生的家庭结构-4个老人，2个大人，1个孩子)。孩子成为家中的焦点，家庭在孩子身上的投资也越来越多，这会直接加速童装的消费。

　　其实，对于一些成人装品牌，无论是运动还是休闲服装，还有一个更现实的考虑是，成人装市场的激烈竞争使得他们必须寻找新的增长点。以森马服饰(002563，股吧)为例，2011财年，其童装的营收增长近40%，毛利达到38.02%，两项数字均高于休闲装。

　　2012年，森马仍然有计划“做大巴拉巴拉”，并认为，“国内休闲服饰目前处于充分竞争状态，而国内童装行业正处于成长阶段”。

　　国内婴童装市场似乎正在酝酿一场没有硝烟的竞争

　　据近日的媒体报道，李宁集团发力童装领域，未来5-10年，“小李宁”将成为集团发展的重点方向，李宁婴童服饰品牌将着重为5到12岁的儿童提供运动产品。早在2010年，李宁就与童装品牌派克兰帝合作，推出李宁童装。当然不止是李宁。运动品牌已经成为抢滩国内婴童装市场的一股强大力量。

　　2008年，安踏推出了附属品牌ANTA KIDS，作为安踏品牌的延伸，并借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体，一年之内就开出了160家童装专卖店。2009年在香港上市后的361°也于当年推出童装系列，并计划将20亿港币融资额的9%用于童装的研发及拓展。今年4月，在特步的十周年庆典上，也传出消息说，特步今年将开100家童装店。据说匹克也有进军童装市场的意向。 而早在2001和2002年，耐克和阿迪达斯就在中国推出了童装产品。

　　休闲品牌也没闲着。截至2011年底，森马旗下的童装品牌巴拉巴拉营收达到205278.76万元，约占公司总营收的1/4。而2011财年，美邦服饰(002269，股吧)也推出了独立童装品牌“MooMoo”。包括佐丹奴、七匹狼等休闲品牌也均有涉足童装领域。而中国原来从事童装OEM的企业也在朝品牌转型。博士蛙、雄风集团正是这个群体的代表。

　　另一股力量来自国外。比如，2012年5月，日本童装品牌Dream Babys通过与中国本土公司雄风集团合作，进入中国市场，此前它已对中国市场“向往已久”;而丹麦的童装品牌Green Cotton也通过其驻华使馆找到姜熊烽，希望以合作的方式进入中国市场。欧美奢侈品大牌也盯上了中国的“孩子们”，纷纷推出童装系列。目前为止，Gucci，阿玛尼，安娜·苏都在做童装。

　　机会与挑战

　　但目前国内婴童装市场的现状是，还没有哪个品牌或企业有足够的规模或影响力。博士蛙曾在其招股书中称，2009财年，其营业额超过6.3亿元，根据弗若斯特沙利文的排名，在国内中高端儿童消费品市场中位居榜首，但其市场占有率也仅仅是4%。

　　这恰恰也是一种机会。森马服饰就在财报中认为，目前国内婴童装行业正处于成长阶段，“新品牌不段涌现”。因此，国外大牌进中国，中国本土品牌强力回击，表现的是“机会与挑战并存”。