1、从市场竞争角度看。激烈的竞争是一种常态化，这种竞争不只是在一二线城市，未来十年绝大多数的零售商都集中在三四线城市，一二线城市可能逐步过于饱和，农村市场太过遥远，在三四线城市的竞争程度就会逐渐加强，如果在同质化过度的前提下，无法摆脱价格促销、服务促销的怪圈，这个问题由于迎合了一部分消费者的购物心理，我认为在短时期内，至少未来十年内无法规避。婴童企业要想有绝对的竞争力，必须把产品和服务细分出一个市场，像专业专卖店一样，只有细分出一个市场来，才能巩固你的企业核心竞争力。

　　2、从市场管控角度看。现在我们婴童零售企业还是很弱，卖场都不规范，管理水平一般。管理层是决定未来企业发展的重要因素，对管理人员的培训和提高是非常重要的。因此，我们一要健全强化团队化，不做市场垄断者，适应发展就可以。二要加强城市网点规划，策划总量、调整存量，优化质量。只有这样才能保证你的企业有比较强的核心竞争力。广州“合生元”模式值得我们探讨与研究。

　　3、从人力资源角度看。我们常说管理是企业的第一生产力，可以创造信息力量、机会力量、经济力量和机构力量，从这个角度来看，企业的成败取决于管理层的员工，如果一般员工仅创造社会行业的平均利润，那么作为中高层管理者来讲创造的就是企业的特色利润，这就是小平同志提出“科学是第一生产力”，所以要提高中高层管理者在整体经营中的作用。在这个人才短缺的行业里，由于我们很多企业，原来从单店做起，中高层管理者都是从基层做起，中高层管理者的素质完全没有办法赶上企业发展，再加上中高层管理人员用工成本比较高，职位比较重要，对于企业的核心业务以及内部管理都会起到很大的影响, 婴童行业现状是“空军部队”既不敢用，又用不起，所以中高层管理人员的流失对于企业的发展也会产生比较大的影响，用工风险会比较高，这是近几年出现的新趋势。因此，未来我们婴童企业第一是培训中高层管理人员个人能力、专业技能问题，第二个是如何给中高层管理人员的激励问题。这些将是我们婴童企业发展要解决的核心。要想企业快速健康发展，中高层管理团队是企业核心竞争力的保障，人力资本投入是关键。

　　4、从资本角度看。很多小的企业在某些方面非常强，由于没有资本投入，企业就无法快速发展。资本就成为企业发展的源泉，中小企业要想发展就必须借助资本的力量。对千千万万的中小企业来说，站在“巨人”肩膀上跳舞，借他们的势来快速发展自己，是一种经营哲学。只要你有靠近他们的自信和勇气，有获得他们青睐的创想和能力！借资本势发展的本质是利益共赢。并购给中小企业带来的优势，同时也可帮助大企业缩短在该领域（区域）的自我发展周期。因此，被大企业并购整合、傍大款、融资等方式一定是未来十年中小企业借助资本力量发展的必然趋势。未来十年婴童行业将开始进入资本时代。