3月24日，第五届嗨创周·泛母婴生态创新周在杭州国际博览中心火爆开幕！在这场汇聚国内外众多顶尖孕婴童品牌的母婴行业盛宴中，BEABA携旗下明星产品精彩亮相，吸引了众多消费者和客户的参观体验及洽谈，深入了解品牌与服务，BEABA团队精英前线赋能，现场与渠道商进行深度交流，携手探索合作新机遇。

    作为嗨创周合作媒体，中国孕婴童招商网有幸采访到了BEABA品牌董事总经理刘天健，刘总为我们详细分享了BEABA品牌发展现状和亮点、核心优势以及合作政策。让我们一起来看一下：

Q1：您好，非常荣幸能够在嗨创周采访到您。BEABA作为全球知名母婴品牌，很多中国家庭及消费者都想对它有更多的了解，首先能否简单介绍一下BEABA品牌以及发展现状？

    A1：你好，非常高兴能在杭州嗨创周与大家见面。

    BEABA是一个源自法国的品牌，诞生于1989年。它的创立源于一个很有爱的故事：创始人为了让辛苦照顾孩子的妻子能更轻松一些，发明了世界上第一台婴儿辅食机——Babycook。这台机器改写了婴儿喂养的历史，所以我们常说，BEABA是一个因“爱”而生的品牌 。

    经过三十多年的发展，BEABA早已超越了辅食机的范畴，成长为覆盖喂养、居家、出行三大场景的高端婴童生活方式品牌。目前我们在全球拥有超过250种产品，辅食机全球累计销量突破了700万台 。

    在中国市场，我们自2012年进入以来，坚持“全球标准+本土优化”的策略。面对竞争激烈的中国市场，我们并没有陷入价格战，而是凭借法国设计美学、严格的全球安全标准以及科学的育儿理念，赢得了注重品质的年轻父母的认可。近年来，我们的业绩一直保持着接近两位数的稳健增长，目前线下销售网点已接近500个，发展态势非常健康 。

Q2：此次参展，带来哪些明星产品参展？相比于同类竞品有何优势？

    A2：这次参展，我们带来了全系产品矩阵，但重点推荐的是我们的几款新品，更加丰富了BEABA调奶系列及用品系列的产品线。其中便携式温奶调奶机Milk Nomad, 不锈钢系列餐具。

    说到优势，我觉得BEABA最大的不同在于“做减法”的产品哲学。很多竞品在追求功能堆砌，但我们在追求“极致的易用性”和“高频使用率” 。

BEABA 的差异化核心可以总结为三点：

    第一，是“专业可信”的品牌角色

    中国家长在选购婴童用品时，往往更信任具备清晰专业定位的品牌。

    BEABA 长期专注婴幼儿喂养领域，形成了清晰的“喂养专家”心智，而非泛母婴品牌。

    第二，是功能与设计的平衡能力，BEABA 坚持“功能先于形式，但不牺牲美感”：

    •每一款产品都围绕明确使用场景设计；

    •法式极简设计语言，让产品自然融入家庭生活，而非“工具感”过重。

    第三，是设计符合中国家庭生活方式

    在中国市场，婴童产品往往直接进入客厅、餐桌、厨房。

    BEABA 的设计风格更偏“生活化”，不突兀，能够融入家庭环境，也更符合年轻父母的审美取向。

Q3：BEABA为什么会如此地深受全球消费者青睐呢？

    A3：我觉得核心在于 “先理念，后产品” 。

    全球消费者，特别是现在的年轻父母，他们买的不仅是一个工具，更是一种育儿方式的认同。BEABA一直倡导“科学喂养”和“享受亲子时光”的理念。

    我们不仅是卖辅食机，更是提供一套完整的“辅食喂养解决方案”。我们通过大量制作实用的辅食教程、育儿知识，帮助新手爸妈解决“怎么喂”“吃什么”的焦虑 。当消费者发现品牌真的懂他们的育儿痛点，并且产品确实能让他们从繁琐的厨房工作中解放出来，去享受和宝宝在一起的亲密时光时，这种品牌粘性就建立起来了。我们一直认为，品牌力的核心是专业度和温度。

Q4：很多客户想了解贵品牌在合作方面的要求及支持，您可以为我们介绍一下吗？

    A4：BEABA非常重视合作伙伴的质量。我们希望找到的是认同我们品牌理念、愿意共同深耕高端母婴市场的同道中人。

    在合作要求上，我们注重合作伙伴的渠道匹配度，无论是线上还是线下，我们都希望合作伙伴具备服务中高端客群的能力和经验。

    在支持政策上，我们最大的特点就是 “线上线下同品同质同价” 以及 “严格的渠道管控” 。我们不希望渠道之间因为价格战而内耗，我们会通过统一的货源配置和价格体系，保护每一位合作伙伴的利益。

    此外，我们给予合作伙伴的支持是全方位的，具体包括：

    •内容赋能： 我们会持续输出专业的育儿内容和产品使用教程，帮助合作伙伴更好地与消费者沟通。

    •线下体验： 我们支持线下的沉浸式场景化陈列，并与高端酒店、生活方式品牌进行跨界合作，让消费者在真实场景中体验产品，为门店引流 。

    •培训体系： 我们有专业的团队为合作伙伴提供产品培训和育儿知识培训。

Q5：您对孕婴童市场的发展前景怎么看？

    A5：尽管人口结构有所变化，但我对高端孕婴童市场的未来依然充满信心。我认为现在的市场正在经历一场 “体验经济”的革命 。

    主要有三个显著的变化和趋势：

    1.消费群体专业化： 现在的90后、00后父母育儿知识储备非常丰富，他们不仅要求产品“能用”，更要求“科学、好用、安全”。这为我们这种注重品质和安全的品牌带来了机会 。

    2.需求轻量化与智能化： 过去消费者看性价比，现在更愿意为“轻便”和“省心”买单。比如出行场景，轻便的推车、便携的辅食工具需求大增；在家居场景，能通过AI辅助、简化育儿步骤的智能产品成为新宠 。

    3.竞争回归本质： 行业正从单一的价格战、爆品战，转向品牌综合实力的较量。未来，只有真正读懂消费者内心需求、提供高附加值产品和服务的品牌，才能在市场中站稳脚跟 。

Q6：参加嗨创周最想得到哪些收获呢？

    A6：嗨创周不仅是泛母婴行业年初的首场专业盛会，更是一个聚焦“渠道革新”和“内容创造”的平台，这与我们今年的战略非常契合 。

    我们来参加2026嗨创周，主要有三个核心收获目标：

    •第一，渠道的拓展与升级。 我们希望借助嗨创周链接更多优质的线下零售渠道以及新兴的内容电商渠道。今年我们特别希望找到那些和我们一样注重消费者体验、愿意共同讲好品牌故事的合作伙伴。

    •第二，品牌理念的深度传播。 在守住辅食喂养基本盘的同时，重点发力出行和居家睡眠品类。我希望通过这个平台，让大家看到BEABA除了辅食机之外，在全场景育儿解决方案上的更多可能性 。

    •第三，洞察新消费趋势。 我们希望通过与现场达人、渠道方和同行的交流，更敏锐地捕捉2026年母婴消费的新风向，以便我们未来能更好地优化产品，做“更懂中国的国际品牌”。

    非常感谢您百忙之中抽出时间接受我们的采访，让我们对BEABA品牌的形象，产品的特色有了深入的了解。