近年来，随着国内成人服装业的发展速度逐渐放缓，服装企业开始将目光投向童装市场，如今已有诸多国内知名服装企业向这一领域渗透，纷纷加速推出本品牌的童装产品。然而尽管如此，与国际大品牌相比，我国的童装产品无论在款式设计方面还是营销理念方面，仍相对滞后。

　　国产童装品牌：打铁还须自身硬

　　相关专家指出，只有抓住市场机遇，大力培育自主童装品牌，才能使我国的童装企业实现可持续发展。

　　据统计，目前我国拥有童装生产企业逾万家，并形成了广东东莞、浙江湖州、福建泉州、河南安阳、四川成都等多个核心产业集聚区。2013年，我国的童装产量约为50亿件，其中内销20亿件，出口30亿件，实现销售额1300亿元。“这些数字虽然看上去喜人，但事实上，国内的童装品牌在建设方面仍存在诸多软肋，特别是缺乏与国际大品牌相媲美的强势品牌。”中国纺织工业联合会副会长张莉认为，目前我国童装业面临着以下三方面的挑战和压力。

　　第一，从市场方面看，目前童装市场的竞争非常激烈，包括阿迪达斯、耐克、巴宝莉、古驰、迪奥在内的诸多国际知名品牌纷纷加快了抢滩中国童装市场的步伐。基于此，多数国内童装品牌由于缺少知名度而无法与国际品牌抗衡，导致很多国内童装品牌只能在二三线城市销售。

　　第二，从商业环境方面看，在国内，童装品牌面临着进店难、进店贵的窘境，甚至有些商场为了提高档次，要求自主童装品牌再注册一个英文名字，以吸引消费者的关注，这对品牌文化的打造和建设产生了严重的负面影响。

　　第三，从企业自身方面看，国内的童装企业普遍存在品牌意识不够强、产品结构不合理等问题。在我国逾万家童装企业中，拥有自主品牌的企业约有200家，不足整体企业数量的2%，约有60%的企业以代加工为主。“品牌培育是一个系统工程，需要政府、行业协会、相关企业的共同努力。”张莉表示，政府应建立系统的品牌管理体系，为企业的品牌创建营造良好的制度环境。与此同时，企业应强化品牌意识，制定品牌发展战略和长远规划，增强品牌创建能力，并在品牌设计、商标注册等方面实施相关的保护措施。

　　国内童装品牌如何才能立足市场 细分三大要素

　　随着“二胎”政策的落地，童装市场迎来新的春天，但是就目前的市场销售情况而言，也是外资或合资的童装品牌遥遥领先。因此，可以说国内的童装品牌与这些国外的名优产品相比还是缺乏市场竞争力的。究其原因，是多方面的。有价格问题，如目前童装市场价格两极分化严重;也有设计方面的，如款式不够新颖，没有符合儿童心理;也有质量方面的，如目前媒体频频爆出的童装质检方面的问题等等。但其中有一个重要问题不能忽视，小艾认为就是国内童装的市场细分不够到位。

　　这个问题是体现在多方面的，如有的童装品牌在店面展示中，休闲装与礼服同台展示，让人搞不清其产品风格到底是什么;还有的品牌设计细分不够到位，从婴儿服、幼儿服，到小童装、中童装与大童装，全部包办。这种粗放型的生产模式，是不能适应当今竞争如此激烈的市场的。因此，目前童装市场的细分不到位，是制约中国童装业发展的一大因素。

　　1、童装品牌文化及形象要细分

　　品牌文化是一个品牌生命力的源泉，是一个品牌能在变化纷繁的时尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其产品设计师天马行空的想象开始出发的地方，而品牌的形象直接向外界与消费者传达着品牌文化。因此，品牌“文化”与“形象”的细分，对增强童装品牌的竞争力来说是十分重要的。

　　在这方面，很多品牌做得都比较到位。如美国的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鲜亮的大红色与纯净的白色组成，与其色彩干净而艳丽的服装搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懒散而可爱的形象随处可见，恰到好处地宣扬了其既“休闲”又“运动”的品牌文化。由此可见，童装品牌的“文化与形象”要细分，其关键是要有自己的特色，并在无论是产品还是销售的各个方面将这个特色的味道做足。

　　2、童装品牌设计要细分

　　常言道“设计是品牌童装的灵魂”，童装品牌的设计细分，主要是要明确设计所要服务的对象，并设计出“目标顾客”所需要及喜爱的产品。因此，设计师首先就要明确，目标顾客是谁，他们又有什么样的需要。有学者将现在的经济形态称之为“体验经济”，在此背景下进行的设计为“体验设计”，就是要求设计者更能体会顾客的感性的需要，更能将服装与顾客的生活方式相连，并能充分考虑顾客穿着的环境背景。设计师是否能对